Konflikte gehören im menschlichen Miteinander dazu. Sie sind wichtig um die eigene Position zu klären. Sie sind normal und in positivem Kontext ein starker Motor für die Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung.

Es gibt aber auch über Jahre hinweg schwelende, belastende Konflikte in Teams. Diese führen regelmäßig zu hohen direkten und indirekten Kosten. Führungskräfte sind mit der Bearbeitung dieser Auseinandersetzungen gebunden anstatt sich ihrer Kerntätigkeit zu widmen. Mitarbeiter:innen sind blockiert, erbringen deutlich verminderte Leistungen bis hin zur inneren Kündigung oder sie verlassen das Unternehmen ganz.

In diesem Fall entstehen weitere Kosten durch das erforderliche Einarbeiten neuer Mitarbeiter:innen. Wie gut ist es da, einen Weg zu finden um die Mitarbeiter:innen wieder zu motivieren, mit allen positiven Begleit-
erscheinungen für die Beschäftigten persönlich, das Betriebsklima und die wirtschaftliche Situation des Unternehmens?

Sowohl für ein harmonisches Miteinander im Betrieb als auch im Vorfeld geplanter Umstrukturierungen lässt sich durch ein aktives Konflikt-
managementsystem ein Klima von Transparenz, Respekt und Wertschätzung schaffen.

Ich biete Ihnen eine umfassende Analyse und bespreche mit Ihnen Schritte, um Konflikte zu klären. Mit einem individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenen System für eine aktive Kommunikation erreichen Sie eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine Verbesserung interner Abläufe. So können Sie die Effizienz in der Zusammenarbeit und den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens deutlich steigern.